变革管理课程：加速变革及过渡(ACT)

TWP与变革

TWP长久以来通过有挑战性和高冲击性的培训、教练指导以及以人为本的咨询解决方案，将焦点专注于企业中发生的行为和文化的变革。TWP现提供一套系统的、以人为本的变革管理理论，这套理论已经在全球被验证，客户包括：Tesco,DHL,Unilever以及Sony Ericsson等等。

TWP与变革管理

TWP已与全球领先的变革管理咨询专家——Greenwich集团合作，提供一套名为“ACT”的变革管理方法与工具。TWP与Greenwich集团以及其总裁Beverly Davids（曾效力于GE）曾多次合作，为许多重要企业的领导力和变革管理需求提供完整全面的解决方案。

TWP与ACT

ACT的基础源于一项在1992年运用于General Electric的课程（变革加速步骤——CAP），它经过了如何成功地在组织和个人设定方面做出改革的多项探索。CAP现今仍在GE使用，并且作为一套成功地实现变革的模式被广大企业所采用。

TWP许可证明

TWP已经获得独家许可将ACT理论带到亚洲，并且已有7位讲师获得了官方许可来传授这套所有权课程。TWP能够直接用英语、普通话和印尼语或通过翻译传授此课程。

什么是ACT？

ACT的技术是一种将焦点放在「人」的身上，有效协助「人」面对变革的方法。无论你的企业现在正经历何种变革，都需要「人」来让它发生，也需要「人」以持续推动变革。「人」是在变革中取得初步成功的关键。ACT协助带领企业变革的人，能有效驱动其它人，共同创造变革的成果。

ACT的技术将整个变革的过程分割为紧密的片段，并且提供领导变革团队或个人明确的工具，确保整个变革的过程得以顺利进行。

ACT的技术会提供在整个过程每一个阶段，支持团队的工具，协助厘清问题，例如:

• 「变革」是什么？不是什么?
• 我们为什么需要此次变革?
• 我们如何完善的沟通此次变革?
• 谁是我的主要关系者?
• 谁是此次变革的支持者，我如何运用他们的支持?
• 谁是此次变革的阻碍者，而我如何与他们交涉?
• 我如何创造并维持此次变革的动力?

哪些类型的变革项目与ACT相关？

ACT已证实可运用于广泛的创新想法/计划以及广大的部门，包括：

• 文化变革课程（通常是人事领导的，针对价值与行为变化的）
• 合并与并购
• 降低成本课程（通常有工厂背景）
• 创新项目（例如新产品的开发）
• IT项目（例如SAP的执行）

ACT对于参加者来自于不同部门或地区并负责做创新变化的工作特别有效。

谁会使用ACT步骤来工作从而得益？在现实工作中它是如何运用的？

一家公司在很多方面都可以运用到ACT步骤，而TWP将与您一起根据您的现实情况来决定最适合您的方法。

其中最受欢迎的方法包括：

1. ACT工作坊可以是领导力发展计划的一部分。
   TWP在提供高冲击性的领导力发展解决方案方面非常有经验。最基础的ACT工作坊（2天）提供了一个卓越的“技巧为主”的平台来补充个人发展中“态度为主”的领导力课程。
   
2. 一个独立的ACT工作坊（2-4天）
   此工作坊可任意运作于
   • 在业务中领导变革项目的团队领导者个人
   • 有一项重要的变革项目要去执行的团队或者部门
   • 正工作于个人变革项目的许多规模较小的团队
     
3. ACT顾问工作
   TWP顾问可以与一个团队在贯穿于整个变革项目的很多问题上一同工作，并且是在适当的时候运用ACT技巧中适当的部分和工具。
   
4. 定制化的ACT理论
   一些客户希望将ACT为其量身定做并且/或者混合入他们自己的变革管理理论之中。这证实是非常有效的，当一个公司已经发展了一套自有的变革管理步骤并且其经理人们已经非常熟悉。在这些情况下，TWP会更紧密地与您工作来保证这个创造结果的步骤不仅天衣无缝，并且达到最好的质量。